有線電視行業(yè)競爭激烈，公司面臨巨大的成本壓力，但有效的成本控制方法可以幫助他們規(guī)避風(fēng)險并確保企業(yè)利潤。本文中，作者討論了目前電纜載體成本控制的問題，并總結(jié)了有線電視公司應(yīng)用的成本控制原則和成本控制措施。
　　線電視行業(yè)是一個成熟的行業(yè)。個國家有很多有線電視公司，競爭非常激烈。爭激烈的市場環(huán)境不僅使企業(yè)生存面臨風(fēng)險，而且還提供了發(fā)展機(jī)會。業(yè)成本控制是企業(yè)自我管理的基本要素，因為它有助于管理企業(yè)資金流，幫助決策者規(guī)劃資金，降低成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力在市場上。前，中國的電纜制造企業(yè)分散，業(yè)內(nèi)沒有系統(tǒng)的運營規(guī)則，大多數(shù)電纜制造企業(yè)都是中小企業(yè)及其技術(shù)制造業(yè)及其內(nèi)部管理存在一定的缺陷。著市場的日益開放，價格已成為有線電視公司獲勝的重要途徑。而，一些有線電視公司在定價方面缺乏市場認(rèn)識，因此無法有效保證產(chǎn)品質(zhì)量并影響市場秩序。外，礦用電纜電纜型號復(fù)雜且材料齊全。同的處理，使他們能夠了解電纜的成本。證公司的科學(xué)運作。制有線電視公司成本的主要問題是對覆蓋范圍的誤解。蓋率是用于有效避免市場風(fēng)險和穩(wěn)定生產(chǎn)成本的工具。而，許多公司已成為其業(yè)務(wù)的投機(jī)行為，這導(dǎo)致許多有線電視公司有效地使用對沖來設(shè)定成本并避免與市場價格波動相關(guān)的風(fēng)險。

　　
　　某種程度上，公司和決策者的運營影響準(zhǔn)確地預(yù)測了市場中的供需狀況，因為普通有線電視公司顯然沒有這種預(yù)測能力。效利用套期保值來規(guī)避風(fēng)險可以避免不穩(wěn)定市場中的成本波動。法浪費材料浪費。各種生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，許多有線電視公司的廢物消耗明顯，監(jiān)管人員不到位，員工操作不合理，這增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。工不了解生產(chǎn)過程中的成本，工作效率不高，材料浪費，這也影響了產(chǎn)品的質(zhì)量。外，許多有線電視公司沒有二次生產(chǎn)廢物，或者它們的使用不足，導(dǎo)致成本浪費。乏機(jī)構(gòu)和管理。線電視公司面臨著實際的成本和系統(tǒng)管理問題，這些問題阻礙了管理人員快速收集和處理生產(chǎn)成本信息，以及未能及時發(fā)現(xiàn)和解決運營問題。外，不完善的系統(tǒng)和管理導(dǎo)致材料采購過程中出現(xiàn)明顯不合理的現(xiàn)象，導(dǎo)致生產(chǎn)材料及時供應(yīng)，使生產(chǎn)成本難以控制。個電纜制造成本控制原則的原則。纜制造成本涉及整個電纜生產(chǎn)過程。此，成本控制必須按照整體原則進(jìn)行，但生產(chǎn)過程的一部分必須有一個有針對性的成本控制系統(tǒng)。外，許多有線電視公司開發(fā)的成本控制系統(tǒng)沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，主要是因為公司沒有考慮到生產(chǎn)各方面固有的成本，導(dǎo)致系統(tǒng)出現(xiàn)缺陷。業(yè)價值原則。本控制必須充分考慮公司在生產(chǎn)過程中可以實現(xiàn)的價值，同時尋求產(chǎn)品的利潤，同時還要考慮公司與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的聲譽(yù)制造產(chǎn)品后。本控制的基本原則不在于生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)材料的低成本選擇，而在于提高成本績效，從而優(yōu)化業(yè)務(wù)價值。節(jié)控制原理。

　　本控制必須詳細(xì)，從生產(chǎn)過程的細(xì)節(jié)，整個生產(chǎn)，供應(yīng)和營銷，人力和財務(wù)方面開始，基于制度化，制定標(biāo)準(zhǔn)基于促進(jìn)員工遵守系統(tǒng)的獎勵，定量評估，社會福利和成本控制密切相關(guān)，獎勵和處罰明確。節(jié)控制原則有利于公司決策者對公司資源的有效控制，及時了解各種公司資源的消耗和消耗，并發(fā)現(xiàn)問題和改進(jìn)過程中的問題。司的生產(chǎn)。制電纜制造成本是覆蓋范圍的衡量標(biāo)準(zhǔn)。期保值是指在相同或相似，相同或相似且相反的期貨合約市場上買賣期貨合約，從而建立一種對期貨和期貨市場之間的利潤和/或損失進(jìn)行套期保值的機(jī)制。了避免價格波動。種談判風(fēng)險的方法。蓋范圍是控制有線電視公司成本的主要方法之一。纜的生產(chǎn)成本控制在一定范圍內(nèi)，因此利潤相對固定，這減少了電纜成本的波動，然后控制了公司內(nèi)部的成本。而，許多公司并不知道對沖的價值，并認(rèn)為對沖的購買（出售）代表了差異。種思維認(rèn)為對沖是一種投機(jī)：它旨在穩(wěn)定公司的成本和利潤，避免因市場波動而損失公司，礦用電纜并保護(hù)公司的利益。于制造電纜的主要材料是銅和鋁，銅和鋁材料的價格很高，代表了用于電纜的材料的大部分成本，銅材料的價格波動因此鋁對制造成本的影響更大。有線電視運營商參與招標(biāo)時，招標(biāo)結(jié)果將在提交后定期公布。同和實際交付將在提交后3-12個月內(nèi)完成，一些周期將更長，提交后將持續(xù)1至2年。貨期間，在此期間，銅和鋁材料的價格可以在一段時間內(nèi)增加，交貨后再增加生產(chǎn)成本。于可能由市場波動引起的各種成本，有線電視公司可以根據(jù)實際需要確定覆蓋策略。訂合同時，根據(jù)需要進(jìn)行套期保值，如果公司面臨市場價格的上漲，可以出售套期保值合約以補(bǔ)償價格上漲所產(chǎn)生的成本增加。貨市場。買套期保值以穩(wěn)定成本的有線電視公司需要了解套期保值的重要性，了解市場趨勢，根據(jù)實際市場價格發(fā)展調(diào)整實際需求與套期保值之間的關(guān)系。善公司的成本控制系統(tǒng)。果公司的成本控制不完善，標(biāo)準(zhǔn)支持將不會持續(xù)很長時間，因此必須首先改進(jìn)自己的成本控制系統(tǒng)，以確保業(yè)務(wù)成本是在可控范圍內(nèi)。
　　于這家有線電視公司，可以單獨配置成本控制團(tuán)隊來管理業(yè)務(wù)成本，預(yù)測訂單的預(yù)算成本，并從市場價格中扣除合理利潤以實現(xiàn)目標(biāo)控制。分所有部門的工作，以避免浪費資源。本控制團(tuán)隊必須全面管理公司的生產(chǎn)流程，同時考慮設(shè)計成本，供應(yīng)成本，生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本。司需要開發(fā)一個綜合的成本控制系統(tǒng)，涵蓋從設(shè)計到出廠的各個方面，有效地避免風(fēng)險和降低成本。行最佳成本生產(chǎn)。行最佳生產(chǎn)成本不僅可以降低生產(chǎn)成本，節(jié)省材料并避免浪費資源，還可以包括投標(biāo)設(shè)計，營銷設(shè)計和售后服務(wù)的成本。于市場對服務(wù)的需求不斷增長，這些非生產(chǎn)成本與總生產(chǎn)成本的比例正在增加，非生產(chǎn)成本計劃可以節(jié)省大部分人力和物力資源。外，有線電視公司的低成本運營不僅要考慮業(yè)務(wù)本身的成本，還要考慮客戶和供應(yīng)商的成本。動力成本也是成本控制的重要因素：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些成本占成本的比例較大。高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。論在復(fù)雜和不穩(wěn)定的市場環(huán)境中，有線電視公司必須使用各種手段有效控制生產(chǎn)成本，避免市場風(fēng)險，以提高市場競爭力，使企業(yè)能夠進(jìn)入市場。展道路。產(chǎn)成本控制必須從系統(tǒng)開始，改進(jìn)成本管理系統(tǒng)并微調(diào)生產(chǎn)成本控制，以涵蓋整個過程中生產(chǎn)的各個方面。
　　時，正確使用套期保值方法有效避免了市場波動帶來的成本增加。此保證了有線電視公司的利益。
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